【改善活动记】让装配人员能够集中精力进行零件的装配工作
BEFORE ~改善前~
在进行装配零件的工序时，有专门负责收集必要零件的工作人员，收集人员需要把收集到的零件交给负责装配的人员。
收集人员在从收纳架上拿取零件的时候，很难准确算出所需零件的数量，一般会多收集一些备用。在装配结束后，多余的零件会由装配人员放回收纳架。
每次装配完一件产品，装配人员需要先停下正在进行着的装配工作，把多余的零件放回收纳架。
因为写有各零件货架号和指示书的文件会和收集到的零件一起交给装配人员，所以放回去的工作只能由装配人员进行。
在装配的过程中还要去放回零件，影响了装配人员的工作效率，无法集中精力进行零件的装配。
AFTER ~改善后~
在收集零件时，制作了写有哪个零件在哪个收纳架的便签卡片，一起放入用于收集零件的纸箱里。这样，即使没有写着各零件保管位置的文件，也可以通过便签卡片得知存放位置，谁都可以顺利放回零件了。
装配人员能够集中精力进行装配，工作效率有效提升。装配所剩的零件，由收集人员在一天的工作结束时统一放回。
减少了放回零件的时间。
【改善前（装配人员）】放回时间3分钟×放回次数8次=24分钟/天
【改善后（收集人员）】平均放回时间5分钟/天
~来自此次改善小组成员的一句话~
通过这个改善，装配人员能够集中精力进行装配工作。虽然收集人员每日的工作时间增加了5分钟，但从整体来看，每天缩短了近19分钟，有效提升工作效率。而且5分钟左右的简单工序也不会给收集人员增加过多的工作量，一举两得。
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