在今尾,我们会以提高生产率,增强产品质量为目标进行不断地改进和改善工作,这个版块每周都会向大家介绍我们实际的改善活动事例,从5S活动到如何更好的提高安全性,以及成本的削减等方面做详细介绍。
这周的改善活动记主要介绍了通过对收纳架进行更加细致的管理,进一步明确组装零部件的位置。
BEFORE ~改善前~
在零部件构成表上,只记载了在“哪个收纳架”的“第几层”,但是由于在同一层上也放置了近10种以上的零件,所以寻找起来很费时间。随着要组装产品的增加,需要思考如何通过“削减寻找时间”来“增加组装时间”。
AFTER ~改善后~
对存放零部件的收纳架进行更加细致的管理和记录。
<效果>
-来自此次改善小组成员的一句话-